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title: "No es común ver a una autoridad reconocer un error."
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description: "Reconocer errores transforma el liderazgo, fomenta confianza y refuerza la ética. Gestos de responsabilidad son claves en tiempos de desconfianza."
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date_published: "2026-04-25T03:06:00-04:00"
date_modified: "2026-04-25T03:11:06-04:00"
tags:
  - "Christian Slater E"
  - "Christian Slater Escanilla"
  - "José Antonio Kast"
author_name: "Christian Slater E."
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author_bio: "Mg. Ciencias Militares. Planificación y Gestión Estratégica."
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category_name: "Opinión"
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# No es común ver a una autoridad reconocer un error.

![José Antonio Kast / Prensa Presidencia](/download/multimedia.normal.b1694a648fa54de2.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*José Antonio Kast / Prensa Presidencia*

**El reconocimiento de errores por parte de figuras de autoridad transforma nuestra percepción del liderazgo.** No se trata solo del error en sí, que es natural, sino de cómo se gestiona esa equivocación. La reciente declaración de **José Antonio Kast**, según **Emol**, es un ejemplo notable de responsabilidad asumida sin evasivas. En un contexto donde la desconfianza prevalece, este gesto de **autocorrección** es fundamental.

Equivocarse es humano y, en el ámbito público, es parte del rol. Lo crucial es la respuesta: **reconocer** y **corregir**. La falta de estas acciones erosiona la confianza más que el hecho en sí. La autoridad no debe aspirar a la infalibilidad, sino a la **responsabilidad**; esto se manifiesta precisamente en los momentos difíciles.

La historia nos ofrece ejemplos esclarecedores. Tras la **Crisis de Bahía de Cochinos**, **John F. Kennedy** asumió la responsabilidad. Análogamente, **Winston Churchill** entendió que corregir en situaciones de presión mejora la dirección, y **Nelson Mandela** demostró que la autoevaluación abre puertas a la reconciliación.

Cuando el lenguaje se convierte en una trinchera, la capacidad de **comunicación** y **reconocimiento** se pierde. Las palabras son poderosas: pueden **acercar** o **separar**. Michel Foucault enfatizó que el discurso no solo describe, sino que también organiza la realidad. Reconocer un error alivia tensiones, permite avanzar y evita quedar atrapados en el pasado.

La **justicia en el trato cotidiano** es otra faceta del liderazgo que a menudo se pasa por alto. No solo se trata de corregir errores, sino también de **reconocer** lo que se hace bien de manera constante. Mi hermano solía decir: "hay que ponerlo en vitrina". Este reconocimiento va más allá de brillar un solo día; es para quienes sostienen la organización con su dedicación silenciosa a lo largo del tiempo.

Como mencioné en **The Times en Español** el 15 de abril, una comunidad crece no solo corrigiendo lo que falla, sino también **celebrando** lo que funciona. Sin este equilibrio, la ética se vuelve incompleta, respondiendo solo a los errores y no guiando comportamientos.

Cuando se restablece este equilibrio, el **reconocimiento** tiene un efecto multiplicador que trasciende a quienes lo reciben y mejora el conjunto. En un entorno marcado por la desconfianza, gestos como el de Kast pueden no solucionar todos los problemas, pero ayudan a **ordenar** y a recordar que el poder legitima cuando se subordina a la ética, no cuando la reemplaza.

**Christian Slater E.**  
De mis apuntes de ética

Admisibilidad y deber de revisión en el Estado de Derecho.

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