Victor Manuel Arce Garcia
La televisión abierta en Chile enfrenta una crisis severa, evidenciada por pérdidas que superan millones de pesos, mientras los canales intentan justificar sus balances negativos con "gastos extraordinarios" y reestructuraciones. El problema radica en la drástica baja en la venta de publicidad, que se escapa hacia plataformas digitales, exponiendo un modelo de negocio obsoleto. Según informes financieros de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), los cuatro principales canales—Megamedia, Chilevisión, Canal 13 y TVN—registraron pérdidas en el primer trimestre de 2026, confirmando una tendencia que se ha consolidado a lo largo de los últimos años.
Chilevisión reportó una pérdida de $3.464 millones, atribuida en parte a gastos no recurrentes por $1.452 millones relacionados con una reestructuración. Sus ingresos publicitarios disminuyeron un 8,5%, mientras que los costos de producción nacional aumentaron. Por su parte, Megamedia pasó de ganancias a pérdidas de $1.381 millones, a pesar de un crecimiento del 20,5% en ingresos publicitarios, pero con costos de venta que crecieron de manera similar.
Canal 13 mantuvo pérdidas de $2.738 millones, afectado por mayores inversiones en producciones y programación prime. TVN logró reducir sus pérdidas a $3.818 millones gracias a ahorros operativos y aportes fiscales, pero aún se encuentra lejos de lograr la rentabilidad.
La caída en los ingresos publicitarios no es un fenómeno aislado. Años de análisis demuestran que la televisión abierta chilena ha perdido terreno frente a gigantes como Google y Meta, que acaparan más del 50% de la inversión publicitaria en el país. Los anunciantes eligen el targeting preciso y el bajo costo de lo digital, relegando a la TV tradicional a audiencias fragmentadas y costos fijos elevados.
Frente a esta situación, los canales han optado por invertir en producciones nacionales, como teleseries y eventos masivos, que generan picos de audiencia, pero rara vez se traducen en utilidades netas. Este círculo vicioso lleva a más gastos en contenido "premium" a costa de márgenes de ganancia.
La crisis no solo afecta a la televisión; otros medios tradicionales, como diarios y radios, enfrentan un dilema similar: modelos de ingresos basados en publicidad masiva que ya no son efectivos.
Expertos coinciden en que, sin una reconversión profunda—que incluya reducción de costos, diversificación hacia streaming de pago y alianzas con plataformas—las pérdidas podrían cronificarse. Algunos canales ya están reestructurándose, pero estas medidas suelen llegar tarde y producen más ruido que resultados sostenibles.
La lección es clara: en 2026, destinar millones a coberturas que generan rating, pero no rentabilidad, es un lujo que pocos medios tradicionales pueden permitirse. La era de la televisión como líder indiscutido de la publicidad ha terminado, y quienes no adapten su modelo a la nueva realidad digital seguirán acumulando pérdidas y excusas.
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