El consorcio periodístico Copesa S.A. llegó al 6 de septiembre de 2026 sin transferir la primera de 30 cuotas pactadas en mayo para saldar una deuda neta cercana a 32.000 dólares con The Times en Español, propiedad del editor y empresario Víctor Arce —quien encabeza también la firma The Times en Español, LLC y el medio The Times Latino—. Tras reconocer por escrito el monto adeudado e iniciar su tercera renegociación fallida, el conglomerado congeló los pagos y apagó el correo electrónico, confirmando un patrón de evasión financiera que golpea de forma sistemática al ecosistema de proveedores.
Contexto y Desglose del Hecho Principal
El esquema comercial entre el conglomerado y The Times en Español estipulaba que Copesa retenía un 30% de comisión sobre las pautas publicitarias contratadas para diversas empresas, de mercado chileno, además de otras grandes marcas. Los anunciantes pagaron el 100% de los valores acordados a las cuentas del consorcio. Sin embargo, entre los años 2022 y 2024, Copesa se apropió de la totalidad de los recursos sin transferir el 70% perteneciente al medio ejecutor que efectivamente publicó los avisos.
Estos dineros no constituían patrimonio ni utilidades de Copesa, sino capitales de terceros custodiados para su liquidación. La retención de dichos flujos suma un saldo neto de 31.764,72 dólares, monto que excluye intereses y moratorias. Respecto al Impuesto al Valor Agregado (IVA), el esquema opera mediante facturación internacional: Copesa utiliza estas operaciones con compras internas para recuperar el IVA a través de los invoices internacionales, reteniendo dicho beneficio tributario sin traspasarlo a la empresa extranjera proveedora del servicio para que lo pague diretamente en EIVA endonde esta reguistrado el medio ante SII.
En julio de 2024 se pactó un primer plan de pago en 16 cuotas, suspendido por Copesa en septiembre de ese año. En mayo de 2026, la administración ofreció una tercera minuta de negociación convenida en 30 cuotas a contar de agosto. Al cumplirse el primer vencimiento, la transferencia nunca llegó y la gerencia cortó toda respuesta formal con el acreedor.
El reconocimiento por escrito de la deuda efectuado en mayo de 2026 eliminó cualquier riesgo de prescripción legal. Ante los requerimientos de cobro, la defensa del consorcio —encabezada por el abogado Felipe Cuadra Campos— ha buscado intimidar mediante la amenaza de acciones por injurias y calumnias en reuniones virtuales de Zoom, intentando evitar que se exponga publicly el fraude que representa apropiarse de dineros que nunca pertenecieron a Copesa.
Análisis de Datos y Cifras Clave
La negativa a cumplir la primera de las 30 cuotas en agosto no responde a una discrepancia contable ni a un ajuste de montos, sino a una estrategia deliberada de dilación. El historial de pasivos y la situación del consorcio presentan las siguientes cifras desglosadas:
- Deuda neta reconocida por Copesa: 31.764,72 dólares estadounidenses por campañas ejecutadas.
- Porcentaje de fondos de terceros no derivados: 100% de los cobros percibidos por pautas de anunciantes corporativos.
- Comisión de intermediación de Copesa: 30% acordado sobre el valor total de las campañas publicitarias.
- Procesos de renegociación rotos por Copesa: 3 acuerdos diferidos entre 2024 y septiembre de 2026.
- Plan de pago mayo 2026: 30 cuotas mensuales programadas a iniciar en agosto de 2026, con un cumplimiento del 0%.
- Historial de demandas y ejecuciones a Copesa (2023-2025): 35 acciones civiles en Santiago, causa de liquidación forzosa de Sun Chemical por 60 millones de pesos, embargos judiciales por 109,9 millones de pesos de empresas de transporte y retenciones bancarias en Banco Itaú por apenas 15.886,12 dólares.
El capital retenido indebidamente por Copesa supera el saldo hallado en una de sus cuentas bancarias embargadas durante los litigios de 2025. Un conglomerado que no logra cubrir la primera cuota de un compromiso refinanciado demuestra que la crisis de liquidez compromete la viabilidad de su operación.
Registros de las plataformas de compras públicas confirman que en 2025 Copesa registró cero pesos en adjudicaciones estatales directas, mientras que otras sociedades vinculadas a la misma familia controladora continuaban postulando y captando contratos de empresas publicas con otro rut y otra empresa .
Impacto a nivel institucional o gubernamental
Esta dinámica de apropiación de fondos de terceros se asemeja estructuralmente a la característica de un fraude piramidal, donde los ingresos generados por prestaciones presentes o de terceros son absorbidos para cubrir huecos de caja históricos de la familia controladora y del grupo operativo. El comportamiento de Copesa ya provocó la intervención de la autoridad fiscalizadora laboral en 2025, cuando la Dirección del Trabajo citó a la administración junto a sus sindicatos para exigir un calendario de pago por retrasos en remuneraciones a cerca de 300 trabajadores.
Las empresas de publicidad y agencias de medios que controlan la colocación en el mercado tienen la obligación moral y comercial de presionar y fiscalizar a estos grupos mediáticos. Al ser quienes canalizan las inversiones corporativas, las agencias saben exactamente por dónde pasan los inventarios publicitarios de sus clientes y deben exigir garantías de que los fondos lleguen a los medios que efectivamente emiten los avisos.
Un consorcio periodístico no puede pretender dar lecciones de probidad ni sostener autoridad moral en sus editoriales mientras opera como deudor en los tribunales, reteniendo dineros ajenos y afectando la transparencia de la industria publicitaria.
Perspectiva Técnica y Reacciones de Expertos
Expertos en derecho corporativo explican que utilizar dineros percibidos a nombre de terceros para cubrir gastos corrientes o deudas operativas sobrepasa el incumplimiento civil y configura una apropiación indebida de caudales.
Analistas del sector financiero concuerdan en que la práctica de firmar acuerdos de pago para luego desaparecer es una táctica desesperada para ganar tiempo ante eventuales solicitudes de reorganización bajo la Ley 20.720. Sin embargo, las minutas y correos firmados por los ejecutivos constituyen prueba ejecutable para sustentar embargo de activos que no tiene mas que una marca que tambien esta bajo otro rut y no bajo copesa .
«El uso de renegociaciones sin abonos reales para diferir deudas reconocidas por escrito es un abuso de posición que traslada la insolvencia del deudor a la arca de sus proveedores.»
El uso de invoices internacionales sin traspasar la devolución del impuesto correspondiente añade un foco de contingencia tributaria frente al Servicio de Impuestos Internos. Utilizar facturación extranjera para aprovechar créditos fiscales internos sin saldar la obligación con el prestador original distorsiona el tratamiento tributario del comercio de servicios.
Las agencias de publicidad deben asumir un rol activo en la auditoría de estas transacciones. Permitir que los intermediarios utilicen las pautas de sus clientes para financiar desbalances de caja perpetúa malas prácticas en toda la cadena de valor.
Lo que revelan los documentos oficiales
Los correos electrónicos emitidos en mayo de 2026 por la gerencia de Copesa ratifican la existencia de la deuda y aceptan el calendario de 30 cuotas. Esos documentos son una admisión explícita de la obligación contractual acumulada desde 2022.
Desde mayo a la fecha, The Times en Español, bajo la dirección de Víctor Arce, ha enviado más de cinco correos formales exigiendo el cumplimiento de lo pactado. La única respuesta del consorcio ha sido la recepción de las confirmaciones de lectura, una conducta que equivale a dilatar el conflicto deliberadamente mediante el silencio administrativo.
Los expedientes en los juzgados civiles de Santiago reflejan una acumulación de causas por facturas impagas, arriendos morosos y servicios no cancelados, dibujando el retrato de un grupo que sobrevive postergando sus deudas a costa de terceros.
Proyección a corto y mediano plazo
Como medio independiente, The Times en Español denunciará de forma directa y por sus propias vías editoriales la realidad de estas prácticas. El incumplimiento de la cuota de agosto acelera el paso de este conflicto a la ejecución en tribunales, registros de morosidad y fiscalización ante los organismos tributarios.
Tres desenlaces caben de aquí a 2027. Pagan el plan y cierran. Vuelven a sentarse para una cuarta farsa. O un liquidador cuenta los muebles de Andrés Bello 2711. Lo segundo ya es tradición. Lo tercero dejó de ser tabú el día en que un proveedor de tinta pidió la quiebra y otro de transporte lo imitó.
¿Hasta cuándo un holding de prensa puede vender autoridad moral mientras su firma solo sirve para reconocer deudas que no gira?
Copesa no está invitada a esta columna a explicar “contexto de industria”. Está emplazada a depositar la cuota de agosto, la de septiembre y las 28 que restan. El prestigio no se hereda del apellido ni de la portada. Se acredita en el banco. Hoy el banco está en silencio. El gigante, también. La deuda, no.
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